Le codéveloppement professionnel

Face à une situation complexe, il est parfois difficile de prendre du recul lorsque l’on reste seul(e) avec ses propres questionnements. Le regard de pairs permet d’explorer la situation autrement, de confronter les points de vue et de faire émerger de nouvelles possibilités d’action.

Le codéveloppement professionnel est une méthode structurée d’apprentissage entre pairs. À chaque séance, un(e) participant(e) propose une problématique, un projet ou une préoccupation professionnelle réelle. Guidé par un(e) psychologue du travail, le groupe l’aide à questionner la situation, à élargir son analyse et à construire ses propres pistes d’action.

Au fil des séances, chacun(e) bénéficie ainsi de l’intelligence collective du groupe tout en développant sa capacité à analyser ses propres situations professionnelles.

Pourquoi mettre en place un groupe de codéveloppement ?

Le codéveloppement professionnel peut avoir plusieurs objectifs et bénéfices pour les participants, tels que :

Prendre du recul

Sortir de l’urgence et porter un nouveau regard sur les situations professionnelles complexes.

Développer ses pratiques

Questionner ses façons de faire, découvrir d’autres approches et enrichir progressivement ses ressources professionnelles.

Apprendre entre pairs

S’appuyer sur la diversité des expériences et des points de vue pour développer l’entraide et la coopération.

Renforcer son pouvoir d’agir

Faire émerger de nouvelles pistes et permettre à chacun(e) de construire des réponses adaptées à sa situation.

Comment se déroule une séance ?

Le codéveloppement repose sur une méthode structurée. À chaque séance, un(e) participant(e), appelé(e) « client(e) », présente une situation sur laquelle il ou elle souhaite travailler. Les autres membres du groupe occupent le rôle de « consultant(e)s ».

01 — Exposé de la situation

Le ou la client(e) présente sa problématique, son projet ou sa préoccupation.

02 — Clarification

Les consultant(e)s posent des questions afin de mieux comprendre la situation et son contexte.

03 — Contrat de consultation

Le ou la client(e) précise ce qu’il ou elle attend du groupe pour cette séance.

04 — Consultation

Le groupe partage ses perceptions, hypothèses, expériences et pistes de réflexion.

05 — Synthèse et plan d’action

Le ou la client(e) prend du recul sur les échanges, retient ce qui lui paraît pertinent et identifie les suites qu’il ou elle souhaite donner.

06 — Apprentissages

L’ensemble du groupe partage ce qu’il retient de la séance et les apprentissages qu’il peut transposer à ses propres pratiques.

Un cadre sécurisant pour permettre de travailler autrement

Le codéveloppement nécessite un cadre qui permette à chacun(e) de s’exprimer librement et de travailler sur des situations professionnelles réelles.
Le ou la psychologue du travail structure les séances, accompagne le questionnement, veille à la circulation de la parole et garantit le respect du cadre. Confidentialité, écoute, respect des personnes et absence de jugement constituent des principes essentiels du fonctionnement du groupe.
L’objectif n’est pas de fournir une « bonne solution » à la personne qui présente sa situation, mais de l’aider à enrichir sa compréhension et à construire les réponses qui lui paraissent les plus pertinentes.

À qui s’adresse le codéveloppement ?

Le codéveloppement peut être proposé à des professionnel(le)s exerçant des fonctions similaires ou partageant des problématiques communes : managers, responsables d’équipe, fonctions RH, professionnel(le)s d’un même métier ou membres de différents services.
La composition du groupe est réfléchie en amont afin de créer les conditions favorables à la confiance, aux échanges et à l’apprentissage entre pairs.

Vous hésitez entre codéveloppement, analyse des pratiques professionnelles et régulation d’équipe ? Découvrez les différences entre ces trois dispositifs et identifiez celui qui correspond le mieux à votre situation.

Quel accompagnement choisir ?

Vous souhaitez mettre en place un groupe de codéveloppement ?

La composition du groupe, le rythme des rencontres et les objectifs du dispositif sont définis avec vous en fonction de votre contexte et des besoins identifiés.
Nous pouvons également vous accompagner pour déterminer si le codéveloppement est le dispositif le plus pertinent au regard de votre situation.

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