Pris entre la direction et les équipes : la réalité invisible de l’épuisement managérial
Dans de nombreuses organisations, les managers intermédiaires occupent une position stratégique, mais aussi particulièrement exposée. Ils et elles sont à […]
Dans de nombreuses organisations, les managers intermédiaires occupent une position stratégique, mais aussi particulièrement exposée. Ils et elles sont à […]
Dans les organisations, la réputation professionnelle ne se limite pas à l’évaluation formelle du travail. Elle correspond à la perception
Dans de nombreuses organisations, l’engagement professionnel est valorisé comme une qualité centrale. Les salariés investis, disponibles, impliqués dans les projets
L’hyper‑engagement professionnel : moteur de performance ou facteur de fragilité ? Lire l’article »
Dans les organisations, les accusations de harcèlement moral apparaissent de plus en plus fréquemment dans les situations de tension professionnelle.
La question des arrêts maladie est souvent abordée à travers une lecture individuelle. Lorsqu’un salarié s’absente, l’explication spontanée renvoie
Par trois arrêts rendus le 14 janvier 2026 (pourvois n° 23-19.947, n° 24-19.583 et n° 24-13.778), la Cour de cassation
Lorsqu’une situation de souffrance au travail émerge, la réaction est souvent immédiate : identifier un responsable. Un salarié en difficulté,
La formation des managers, puissant levier de prévention des risques psychosociaux Lire l’article »
Lorsqu’une entreprise est confrontée à une dénonciation de faits de harcèlement, de violence au travail ou de discrimination, elle n’a
Ces accompagnements prendront la forme d’un échange individuel, en toute confidentialité. L’objectif est de permettre un premier espace sécurisé pour
Nouveau : Accompagnements offerts pour les femmes victimes de violences au travail Lire l’article »
Dans cette affaire, un salarié avait tenu des propos présentés comme « humoristiques » à l’égard de collègues. L’employeur avait